各风电场还以班组文化建设为平台,安全生产月

by admin on 2020年4月7日

摘要: 六月份是
“安全生产月”,为进一步提升组员的安全意识,夯实安全管理基础,湘潭发电公司设备部电气组认…
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摘要:
大唐华银金竹山发电公司在金电信息港的“安全生产”专栏中上传《2018年“安全月”事故案例警示教育片》,…
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摘要:
今年以来,大唐山东清洁能源开发有限公司继续坚持推进班组文化样板间建设,通过班组文化建设与企业安全生…
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  本网讯 六月份是
“安全生产月”,为进一步提升组员的安全意识,夯实安全管理基础,湘潭发电公司设备部电气组认真开展安全生产月活动。

为持续深入
“安全生产月”系列活动,进一步提高员工的安全生产意识,牢固树立安全发展理念,强化安全宣传教育。大唐华银金竹山发电公司在金电信息港的“安全生产”专栏中上传《2018年“安全月”事故案例警示教育片》,在职工食堂、上下班通勤车上播放“安全月”事故案例警示教育片,让大家可随时观看,为该公司安全生产绷紧安全防线。

  今年以来,大唐山东清洁能源开发有限公司继续坚持推进班组文化样板间建设,通过班组文化建设与企业安全生产工作紧密结合,全面打造安全文化天天讲,安全工作人人抓的良好态势,进一步增强了班组安全生产管理水平和全员安全意识,为企业持续稳定发展奠定了坚实的基础。

  在“安全生产月”活动期间,正值公司3、4号机组集中检修,电气组坚持以安全为基础,在每天的班前会上,组员们结合当天要进行的检修项目,详细讨论检修现场的风险预控和监督手段,通过不断规范检修现场的工作环境,切实抓好外包队伍现场安全管理等手段,杜绝各类违章现象,确保检修中的人身和设备安全。

“安全生产月”警示教育片结合了安全生产法律法规和重特大安全事故警示教育,分析阐述了强化安全红线意识、提高防灾减灾救灾能力、强化安全发展观念和提升员工安全素质的重要性,引导员工学习贯彻“生命至上、安全发展”思想。坚持生命至上,必须以最坚决的态度坚守安全红线,以最严格的要求落实安全责任,以最有效的举措提升安全发展能力。让“生命至上、安全发展”的理念在每个人心中生根发芽,有效防范和坚决遏制不安全事件发生。

  围绕班组文化样板间工作方案,该公司各生产班组结合企业总体要求,全面加快安全制度和规程建设。以安城风电场为例,2017年迄今,风电场先后完成交接班制度、设备故障应急处理制度、“三讲一落实”活动实施流程、安全生产隐患排查管理规程等20余项班组制度流程的制定和完善。在工作机制上,全面建立“大安全机制”。集合“点赞会”、“安全日”“微课堂”等多项班组文化活动,使班组全员参与到班组安全管理中来,扎实提升班组成员安全意识、安全责任、安全素质,全面打造多维度、多载体的班组安全管理体系。

  电气组在搞好机组集中检修的同时,对运行机组电气设备的日常点检和精密点检工作也同样重视,通过认真开展设备红外成像检测等工作,及时发现和处理了设备隐患,防确保了设备安全稳定运行。

警示教育片通过案例分析,深刻剖析造成安全生产事故发生的主要原因,吸取经验教训。通过警示片学习,进一步加强员工对安全生产的理解与认识,从思想上和行动上更加重视安全生产。

  在此基础上,该公司将班组文化建设与促进班组完成生产任务,提升企业效益紧密结合,开创了一系列卓有成效的管理新模式。其中,安城、孝里等风电场以班组文化建设为契机,全面深化对标提升工作,通过借助Matlab等数据处理应用程序,对风电场全部风机的关键指标进行大数据分析,辅以图表,形成全面综合的对标分析报告,借此发现影响发电量的短板,并通过加强设备优化,达到提升发电效率的目的。与此同时,各风电场还以班组文化建设为平台,实行对标分析报告内部公开制,做到班组全员参与对标管理,共同为发电目标的达成献智献力。

  电气组还利用周培训时间,多次组织深入学习事故案例和安全检查通报,以上海赛科承包商“5.12”
较大爆炸火灾事故、集团公司对陕西灞桥热电厂“四不两直”检查情况通报为学习重点,对照事故案例和检查通报暴露出的问题,举一反三,切实做好事故隐患排查和安全整改工作,取得了一定的成效。

警示片观看后,该公司员工纷纷表示在工作中一定要时刻提高安全意识,积极落实岗位安全职责,始终把安全工作摆在第一位,有序推进各项工作稳步开展。(金轩)

  除此之外,该公司各风电场在班组文化样板间创建过程中还进行了一系列有特色、有亮点的有益尝试。安城、孝里、平阴等风电场相继提出了“智慧化班组管理”的新概念。以打造全天候信息交流平台和将二维码应用于人员、设备管理为开端,利用智能手机程序、云存储平台等网络工具的便利性,提高风电场管理效率,加强作业人员监管,实现信息共享互通。东平风电场结合青年员工众多的实际,以“关心、关爱、关怀”为主题,努力营造风电场的“家”文化,为青年员工创造一个温馨和谐的工作生活环境。

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  通过开展班组文化样板间建设工作,该公司安全生产管理水平得到了有效夯实,长期保持“零事故”的良好记录;电量生产工作不断取得新成效,在公司各风电场相继进入自主运维阶段的复杂局面下,设备稳定性逐步攀升,风电机组可利用小时数排名稳步提高;班组管理日趋规范,广大一线员工心气足,干劲高,全身心投入到本职工作中,企业发展呈现出蒸蒸日上的新气象。

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