该公司将甲醇和烯烃产品生产计划完成情况制成大看板,电票系统可以降低成员单位票据保管成本

by admin on 2020年4月22日

蒲洁能化公司治亏创效工作成效初显作者:李大龙 时间: 2016-03-10
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分享到:今年以来,为有效落实三年“治亏创效”方案,蒲洁能化公司立足实际,明确了系统优化、技术创新、精细化管理和持续发展四方面重点工作,并初显成效。
据该公司生产技术部部长孙振江介绍,该公司在原有走动式管理、领导干部夜间值班等管理制度的基础上,在生产现场积极推行了PMS管理法、2×3管理模式等管理办法,建立了机电仪保运部门15分钟快速反应机制,要求技术人员在接到指令后15分钟内必须到达现场,不断提高管理水平。同时,为形成倒逼机制,该公司将甲醇和烯烃产品生产计划完成情况制成大看板,张贴在中控会议室显眼的地方,让干部职工可以一目了然地看到生产进度。并在生产问题整改中,实行了进度全程跟踪制度,将责任部门的问题处理情况以看板的形式予以公布,倒逼责任部门及时做出整改,不断加大奖惩力度,实现了2月份完成甲醇产量18.6万吨,聚乙烯产量3.07万吨,分别完成月度计划产量的105.77%和108.03%的成绩。
随着生产管理工作的不断深入推进,该公司不断下移管理关口,由生产技术部牵头,下发实施了生产技术人员值班管理办法、夜间“三纪”管理规定和稳定生产的几点要求等管理制度。并以“责任到岗、任务到人、考核到位”为原则,修订完善了绩效考评体系加大产品产量、成本消耗、设备长周期运行、经营效益等指标的考核权重,充分发挥绩效考核的激励作用。据了解,针对个别影响正常生产的“顽疾”,该公司有的放矢,先后成立了降低MTO催化剂消耗攻关小组、脱硫脱硝攻关小组和供排水系统攻关小组,采用“走出去、请进来”的方式,加强与国内外行业内专业人士的技术交流,对生产技术进一步消化与吸收,对存在问题进行专项科研攻关,实现了MTO及烯烃分离装置达到105%运行负荷,整体生产情况呈现稳中向好的良好态势。(李大龙)上一篇:建设集团:度危求生在“实”字上做文章下一篇:财务公司成功办理电子商业汇票
助推陕煤化票据…

财务公司成功办理电子商业汇票
助推陕煤化票据迈入“电子化”时代作者:财务公司 时间: 2016-03-08
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分享到:2月18日,陕煤化集团财务公司为成员单位神木富油能源科技公司首次办理了500万电子商业汇票收票业务,标志着陕煤化财务公司已成功接入人民银行电子汇票系统。财务公司已具备了为集团公司和成员单位提供电子商业汇票服务的能力,并将助推集团票据业务进入电子化时代。
自财务公司成立以来,为充分发挥财务公司金融平台的服务保障作用,节约集团资金成本,方便成员单位高效快捷使用财务公司业务系统,财务公司积极努力研究各项金融业务、完善金融系统开发,电票系统就是其中之一。自2013年项目启动以来,财务公司积极协调和运作,圆满完成了系统建设、人行验收等各项准备工作,电票系统于2016年1月18日顺利实现了系统上线。目前,各成员单位只需与财务公司签订相关协议,即可通过网银使用电票系统。电票系统可以降低成员单位票据保管成本,规避票据遗失、毁损和假票风险,增强了业务的安全性,并且大大提高了效率,降低了票据的流转进度。电子商业汇票的付款期最长为一年,最大票面金额为10亿元,可进一步增强成员单位的短期融资能力,降低短期融资成本。
电子商业汇票系统 (Electronic Commercial Draft
System,简称“ECDS”)是经中国人民银行批准建立,依托网络和计算机技术,接收、存储、发送电子商业汇票数据电文,提供与电子商业汇票货币给付、资金清算行为等相关业务的业务处理平台。财务公司的电票系统,与业务系统有效关联,直连人民银行电子票据处理系统,可实现电子商业票据的签发、承兑、背书转让、收票、贴现、质押等电子化处理。与纸质票据相比,电子商业汇票具有以数据电文代替纸质凭证、以计算机设备录入代替手工书写、以电子签名代替实体签章、以网络传输代替人工传递等四个突出特点,是更加安全高效的支付结算工具。
财务公司将借助电票系统为陕煤化集团打造一条专属的一体化票据管理服务,使成员单位日常票据交易收付更为迅捷,更加贴近市场,并为集团票据的集中统一管理和建立“票据池”打下良好基础。
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陕化公司改革创新治亏创效谋求化企转型发展作者:赵华 时间: 2016-03-08
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分享到:众所周知,以煤炭为基础的现代煤化工行业正在经历从速热涨潮建设期到精细化、高端化的发展方向上远不及预期的速冷退潮期,整个行业欲挡无力。面对国家环保部的环评制约、经济波动冲击等新常态,持续化解煤炭行业的过剩产能,关停企业造成的巨大负效应和高昂代价实属无奈之举。
对于整个煤炭行业的长远发展来说,进行产品的高端化升级才是破局之正解。《陕西省“十三五”发展规划纲要》(草案)明确了坚持优煤、稳油、扩气的发展思路,强调了系统推进转方式、调结构,加快产业转型升级的重要意义。在陕西省十二届人大四次会议上也明确要按照中高端优化工业结构,打牢高端能源化工发展基础,壮大特色优势产业,重塑产业体系,实现能源大省向能源强省转变。
奋力而为 难抵亏损
陕化公司在各级政府和陕煤化集团的大力支持下,实施以项目建设带动产业转型升级战略。2008年5月,3万吨1,4-丁二醇项目建成投产,2013年,“60·52”节能减排技改项目全面投产,2014年,10万吨1,4-丁二醇及下游产品项目试车投产。短短几年,陕化公司快速起步、迅速建成年产尿素100万吨、磷铵25万吨、1,4-丁二醇13万吨、聚四氢呋喃4.6万吨的化肥化工装置产能,成为陕西省最大的化肥生产基地。
2015年,陕化公司实现了生产系统安稳长满优运行,各类排放指标达到国家排放标准,化工产品总量再创历史新高,降本增效成绩显著,对标及精细化管理稳步提升,营业收入首次突破40亿元大关,超额完成了集团公司下达各项生产经营目标。成绩有目共睹,付出不容置疑,但陕化公司也和其他煤化工企业一样也难逃终端产品低附加值,产业竞争力不强,下游产业链难做长、产能严重过剩等行业新常态,无可避免形成了企业经营亏损。
迎接挑战 改革创新
伴随着国家部署去产能调结构步伐加快,环保部的环评制约力度加大、经济波动冲击加剧,企业安全环保压力大、化工产品亏损加剧、财务负担过重、资金短缺及内部管理等问题严重,三大项产品所处行业去产能形势严峻。
“丢掉幻想、只争朝夕、壮士断腕、加倍行动”来化挑战为机遇,实现治亏创效是陕化公司领导班子和全体员工的共识。一是按照集团公司的产业发展布局,研究低油价条件下的发展机会成本和竞争力,突出发挥先进的工艺装备、较高的管理水平、高技术力量和人才储备、品牌效应和稳定的客户资源等自身优势,合理配置各种有利资源;二是根据三个板块采取不同策略,加大各项技术创新和工艺优化的力度,提高发展效率,努力提高发展现代煤化工的质量;三是完善和落实可持续发展措施,注重资源保护、环保和节能。围绕能效、环保、节水和技术装备自主化等内容开展产业化升级示范工程,依托示范项目不断完善现代煤化工自主创新升级技术,加快转变煤炭清洁利用方式,为煤炭绿色化综合利用提供坚强支持。四是关注国家财税支持、不良资产处置、失业人员再就业和生活保障以及专项奖补等政策导向,增收减亏,最大限度降低公司财务、资产、人员及经营负担;五是深化改革和创新,提升企业管控水平。在体制机制、责任制考核、固定资产盘活、人力资源管理、财务融资、科技创新、子公司管控上下决心、动真格、群力群策、放手作为,探索出管理体制、运营机制及产品业务的改革和创新举措,深挖内部潜力,抢抓市场机遇,加强自我造血功能,千方百计提升经营效益。
2016年,在集团公司的正确领导下,陕化公司将团结奋进、顽强拼搏,完成“保生存、稳增长、提效益、谋发展”的目标任务,努力把企业建设成为一个以煤化工、磷化工和精细化工产品为主的化工生产基地,一个协同创新、全面发展、生产环境改善、生活环境优美、员工富裕的基地化、大型化、现代化和集约化的一流的煤化工企业。(赵华)
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