公司出台了定岗定员和富余人员分流安置方案,陕西省常务副省长姚引良听取了美鑫公司项目建设进度汇报

by admin on 2020年4月22日

韩城矿业公司全面降低生产运行成本作者:陈凤鸣 时间: 2016-03-07
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分享到:年初,韩城矿业公司按照“求生存,保稳定,提效益”的总体工作思路和公司《治亏创效三年规划》,聚焦“安全、创新、效益、环保、稳定”主题,通过优化生产系统、优化设备配置、优化技术工艺、优化劳动组织,拉开了减头、减面、减系统和精简机构、压缩人员的具体工作,全面降低生产运行成本。该公司针对各生产矿井采区、采掘头面多,运行成本高的实际,大刀阔斧地对生产系统进行优化,合理集中生产,降低吨煤成本。同时,公司出台了定岗定员和富余人员分流安置方案,有序对富余人员进行分流安置。据该公司生产技术部部长赵武强介绍,年初以来,各生产矿井在合理加大采煤工作面几何尺寸,减少搬家倒面次数和投入,积极在生产矿井试验切顶卸压成巷无煤柱开采试验的基础上,今年全公司的采区、采面、掘进头较去年减少一半,初步形成了集中高效生产的格局。同时从事采掘生产人员减少800人,预计每年可减少近5千万元工资支付。该公司通风管理部部长王建利说,2016年公司在通风技术上进行改革,将停运3套主扇,对此各矿都制定了通风系统优化方案。1月20日,在保证矿井安全生产未受影响的情况下,象山矿井率先在板桥主扇进行通风系统简化,将西彭风井2×900千瓦主扇搬至板桥风井并替换2×630千瓦主扇,目前象山矿西彭主扇已停运,仅此一项该矿每年可节约通风费用800万元。其他矿井通风系统简化工作现已接近尾声。该公司根据矿井生产实际,定员定岗减人提效,对公司和矿两级机关部室及人员精简,按照只出不进的原则,公司机关人员从2015年年初的240人精简至目前的150多人;各矿机关部室由14个压缩为9个,人员均不超过100人。同时对全公司岗位不符的1262人和高岗串低岗的564人办理了易岗易薪。对超定员、不能胜任本岗位等富余人员分批向地面单位进行分流或办理内部退养。此外,各矿井认真落实“机械化换人、自动化减人、智能化替人”的方案,对矿井变电所、主扇、压风、皮带、抽排水等岗位能实行集中控制的系统、设备,全部实行有人巡检无人值守,降低人工成本。(陈凤鸣)上一篇:财务公司成功办理电子商业汇票
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建设集团加速转型向治亏创效发力作者:姜晓芹 时间: 2016-03-07 点击:查询中
分享到:“十二五”末期,建设集团在各种不利形势下顶住压力,负重前行,实现了经济效益的逆势突围。“十三五”开局之年,建设集团面对煤炭行业全面亏损和建筑施工企业同质化竞争加剧的不利局面,以创新精神为引领,科学研判,果断决策部署,围绕治亏创效目标任务,加速转型进程,努力适应施工行业经济新常态。
开发机制转型,激活市场开发活力。市场开发在施工企业中占据龙头地位,依靠“煤”字号施工的格局不快速改变,企业的生存将面临严峻挑战。建设集团采取多种举措积极构建“人人都是工程承揽者”的市场开发新机制。一是建立内、外部市场有别的考核机制。内部工程由机关职能部室负责,制定《内部工程流失追究办法》,逐步实现内部工程零流失的目标。出台外部市场开发激励措施,确定市场运营分公司为建设集团外部市场开发的统筹管理机构,施工单位承建承担市场开发职能公司承揽的工程项目,向其交纳管理费。同时建立信息提供人激励机制,按提供信息人参与招投标过程的配合程度和参与度适当给予奖励,提高外部市场中标率。二是加强合作,实现共赢。积极与同行优秀施工企业建立战略合作关系,组建共同体联合投标或进行项目交换,增加产能和利润源。三是探索混合所有制经济发展的有效模式,尝试所有制改造方式,为建设集团适应市场提供动力。四是优化布局,汲取2015年在陕西省内设立区域公司拓展省内市场初见成效的有效经验,在省外布局拓展省外市场,借助矿建板块的专业技术和设备精良的品牌优势借船出海,向海外市场进军,进一步扩大建设集团的影响力。
项目管理转型,增强项目盈利能力。一是编制《
项目规范管理指引》,指导各承建项目提高规范化、标准化管理水平。二是建立内部模拟市场机制,推行内部工程竞标制、劳务分包竞选制,强化各项目部向管理要效益的成本意识。三是及时总结项目精细化管理系统的运行情况,确保项目成本公开透明,有效控制,最大化提高过程管控效益。四是在区域公司和直管项目上推行项目法施工,并扩大试点范围,激活项目管理创新创效活力。五是推行项目终结考核与年度考核相结合的管理模式,杜绝年度盈利,终结亏损的现象发生。
产业结构转型,提升自主创新能力。一是依托省级企业技术中心这一平台,提高自主研发能力,向施工的下游产业链延伸,积极探索轻钢结构、轻型环保混凝土等构建和材料的“工厂化加工”
和“作业面的流水化施工”管理模式,向工业化管理模式转型。二是以引入BIM技术为突破口,按照考察学习、培训、软件编制、试点运行四步走战略开展对BIM技术的学习、推广和应用,尽快投入施工企业项目管理这场技术革命。同时,向上游产业链条延伸,在工程管理服务领域,积极探索设计、咨询、监理检测、招标代理等领域培养新的增长点,向技术型、知识型、管理型公司转型。
当前,建设集团把握“提质增效”这一总基调,迅速部署企业转型的各项工作,果断落实治亏创效的各项举措,为全年工作任务顺利完成营造了良好的发展环境。(姜晓芹)
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陕西美鑫公司集群项目向着目标出发作者:王丽 时间: 2016-03-07 点击:查询中
分享到:近日,铜川市人民政府表彰陕西美鑫公司为铜川市2015年度重点推进项目建设先进单位,标志着美鑫按照“大集团引领、大项目支撑、集群化推动、园区化承载”的战略取得了显著成效,以“煤-电-铝”产业链为支撑的循环经济产业体系初步形成,实现了循环经济产业链由纵向耦合向横向桥接的重大突破。省市领导高度重视2015年8月11日,陕西省省长娄勤俭亲临美鑫自备电厂和预焙阳极等建设项目视察,要求陕煤化、陕有色两大集团坚定信心,克服困难,坚持走循环经济发展的路子,为全省稳增长、促投资做出贡献。副省长王莉霞对公司建设项目工程进展情况进行视察;省国资委、发改委、工信厅等部室实地调研,特别是12月18日,陕西省常务副省长姚引良听取了美鑫公司项目建设进度汇报,21日主持召开了专题研究美鑫集团发展的会议,确定美鑫集团整合工作,加快项目建设步伐。作为铜川市最大招商引资项目,铜川市委市政府高度重视,铜川市委书记郭大为、市长杨长亚多次来到美鑫公司,视察项目进度。召开铜川市政府与陕西煤业化工集团、陕西有色金属集团三方联席工作会议,共同推进美鑫五大组团项目进度。并郑重承诺:铜川市将继续做好各类服务保障,做好土地征迁、项目服务等工作,用好公共服务政策,全方位保障项目进度,加快完善产业园区基础设施建设,全力支持美鑫公司项目尽早达产达效。春节收假第一天,铜川市委书记郭大为冒着零下11℃的严寒,带领市发改、财政、工信、供电、国资委等部门负责同志,深入美鑫公司调研,面对面帮助企业把脉问诊,解决当前的困难和问题,助推企业发展。
五大项目手续齐全陕西美鑫公司严格按照国家相关政策及要求开展环境保护工作,积极践行低碳、循环、责任的环保理念,树立保护生态环境,像保护眼睛一样的环保理念。在项目建设中,强化生态先行的理念,积极履行社会责任,营造人人关心环保、参与环保,尊重典型、争做典型的良好氛围,使企业实现社会效益与环境效益都双羸的良好局面。被授予“中国环境事业责任企业”奖牌。公司加大环保资金投入,采用先进工艺技术,大力推进企业环保、节能目标的实现。为了达到环保要求,动力站项目采用间接空冷,超临界参数;采用电除尘加湿法脱硫加湿式除尘一体化方案,将原先烟囱设计高度210米提升到高度240米,间接空冷冷却塔高度179.5米,属于中国最高。设计指标先进,完全符合国家环保指标要求,是目前国家火电厂环保指标排放最先进的,设计采用超低排放标准。引进火电厂新型环保工艺,采用SCR脱硝装置进行烟气脱硝处理;铝镁合金废水经处理后作为铝镁合金工程生产及绿化、道路浇洒用水,不排放,动力站废水经工业废水处理系统、煤水处理系统、生活污水处理系统处理达标后形成回用水源,全部回用不排放。已建成的预焙阳极项目,采用国内成熟可靠工艺技术装备及多项节能减排措施,能够达到《大气污染物综合排放标准》要求。冶坪煤矿建设生活污水和矿井水处理站两个,做到污水零排放。陕西美鑫西北耐物流园项目水污染物经沉淀池处理后,通过市政管网进入新耀污水处理厂。总之,在建项目全部符合环保要求,取得环评批复。环保投资达10.6亿元,占总投资比9.1%。设备厂家同心合力大家都知道,影响火力发电厂建设进度的关键节点是三大主机到货节点,而核心关键是锅炉到货的节点。因此,锅炉设备的制作周期、到货时间是影响工程进度完成的主要原因。为了保证工程进度,公司领导高度重视,总经理封建利亲自带队,冒着严寒,走访哈尔滨锅炉厂、东方汽轮机厂、东方发电机厂,详细了解三大主机设备制造周期。落实排产计划,分析影响工期的难点要点,加快设备到场,保证工期完成。招采中心主任杨克峰带领技术部等部门相关人员驻厂家,随时关注设备制造进度,确保设备按期到货。同时,邀请三大主机设备厂家实地考察项目建设进度,对接设备到场节点,坚定信心,为美鑫项目及时提供合格产品。为了确保建设质量,邀请陕西省电力设计院院长许万军,党委书记屈秀山等一行电力专家来到项目建设工地,实地了解情况。公司领导谈到项目建设的不容易,非常珍惜这难得的机遇,顶着压力,带领美鑫员工攻坚克难,取得了一些成绩。但是,在建设过程中,也发现了许多问题,希望设计院不断优化设计,加强与各方的沟通配合,提出需要省设计院协调解决的问题,加快工程建设,确保按期完成节点任务。针对公司现状,省电力设计院领导亲抓项目,查摆问题,并派专干下来督办工程进度,确保不误工期。多方融资合作共赢美鑫公司要使投资在最短时间内变为有效投资,积极创新融资方式。邀请陕西省工行、陕西省建行、中国银行、浦发银行、华商银行、重庆银行、恒丰银行、陕西省国际信托股份公司、西格玛会计师事务所、中航国际租赁有限公司等多家金融机构深入美鑫公司调研,亲身感受,深入了解,相互沟通。实地看了建设项目进度,听了详细介绍,到场调研的领导一直认为:陕西美鑫公司在省、市各级政府的关心支持下,在两大集团正确领导下,公司瞄准国家能源、环保战略需求,依靠转型升级之路,实现企业新的发展。美鑫45万吨铝镁合金、20万吨航汽铝加工项目纳入全省“十三五”发展规划,五大项目前期手续齐全,全部通过环评批复,企业发展前景广阔,坚定了金融界与美鑫合作的信心,加大了银企联合的步伐,积极研究新融资方案,根据每个项目的具体情况,灵活运用多种融资渠道,给予美鑫公司项目建设和生产经营提供更好的资金支持,将铜川市建市以来最大的招商引资项目落地生根,为铜川市、陕西省经济发展做出贡献,实现银企合作共赢。(王丽)上一篇:建设集团加速转型向治亏创效发力下一篇:彬长铁路专线前两月煤炭外运破百万吨

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