努力实现稳产见效年度目标,报告全面总结回顾了公司2015年各项工作

by admin on 2020年4月22日

澄合矿业:积极稳妥推进矿井关闭工作作者:宁良玉 时间: 2016-03-02
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分享到:集团公司加快推进十项改革工作及调整收缩和缓建部分矿井后,澄合矿业公司认真贯彻省委省政府和集团公司的决策部署,进一步统一思想,提高认识,多次召开矿井关闭推进工作会议,积极稳妥分步推进矿井关闭人员分流安置工作。为了确保矿井关闭工作平稳有序推进,澄合矿业认真研究、超前部署,强化矿井关闭工作的组织领导,成立了矿井关闭与缓建工作领导小组,下设关闭缓建工作小组、宣传稳定工作小组、人员分流安置工作小组、财务资产工作小组、安全管理工作小组、后勤保障工作小组六个专项工作小组。由公司党委书记、执行董事、局长和总经理亲自担任组长,班子其他成员任副组长,各相关部门负责人及生产矿井领导为成员,全力保障矿井关闭与人员分流安置工作有序开展。澄合矿井关闭与缓建工作领导小组成立来,多次召开矿井关闭稳定工作会议,传达集团公司有关会议和文件精神,统一思想认识,明晰思路和目标,对关闭回撤矿井进行系统谋划和统筹安排,以“安全有序推进矿井关闭,积极稳妥分流富余人员”为目标,逐矿制定了《矿井关闭实施方案》、《矿井关闭回撤资产管理办法》、《矿井关闭回撤考核办法》,各矿井分别按照公司(局)制定的方案编制形成了《矿井关闭回撤实施方案和保障措施》。矿井关停和人员分流安置涉及职工切身利益,政策解释和宣传引导尤为重要。公司大力宣传持续下行的煤炭经济形势、兄弟单位断臂求生所采取的刚性举措、矿井关闭的目标思路和措施。二矿分公司针对矿井关停情况,班子成员及管理科室干部深入基层区队开展形势教育,引导职工认清当前企业发展现状,正确理解和看待集团公司、公司(局)面对企业困境所制定的一些应对危机决策和具体措施,号召大家在实施矿井关停期间始终把思想和行动与企业转型发展大局保持一致,增强责任意识;王村斜井加强媒体宣传力度,利用广播、电子屏、宣传栏等载体,开办多个形势教育专栏专题进行立体式宣传,引导干部职工对当前煤炭市场和企业发展现状有一个全面客观的认识,增强大家应对煤市“严冬”的信心。安全是煤矿的“生命线”,更是矿井关闭特殊时期最重要的任务。关闭工作启动来,澄合矿业拟照各关闭矿井实际情况,制定下发了《澄合矿业公司(局)关闭矿井安全管理工作特别规定》,要求加强组织领导,制定工作方案,细化单项工程,加强回撤期间现场过程管控和零散作业岗位安全管理。关闭矿井安全工作小组积极开展全方位全覆盖的安全大检查;权煤公司认真组织职工学习贯彻矿井关闭实施方案,严格按照作业程序施工,加大运输环节管控,加强运输设施的检查维护;王村煤矿加强了现场管理,对关键岗位、薄弱环节的加大巡查力度。节后收假,进一步严明工作纪律,引导职工“收心拢神”,迅速进入“角色”。(宁良玉)上一篇:渭化公司积极落实陕煤化集团“治亏创效”工作方案下一篇:陕西城际铁路公司召开2016年工作会

陕西城际铁路公司召开2016年工作会作者:张向前 朱琳 时间: 2016-03-02
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分享到:2月29日,陕西城际铁路有限公司召开2016年工作会,全面总结回顾2015年工作,客观分析面临的形势,安排部署2016年工作,统一认识、理清思路,动员干部职工坚定信心、主动作为,全力开创机场线建设新局面。会上,公司总经理徐西久代表公司向会议作了题为《坚定信心、主动作为——全力开创机场线建设新局面》的工作报告。报告全面总结回顾了公司2015年各项工作,充分肯定了全体员工在过去一年为公司发展和项目建设所作出的贡献,分析了公司现阶段面临的问题、困难,并结合形势与任务对2016年各项重点工作进行了安排部署。公司董事长、党委书记高峰从基本面、把握主动、团队建设三方面入手,指明了公司实施精准突围的目标、途径及保障措施。为做好年度工作指明了方向。他指出,要不摇摆、不迷茫,认清形势把准方向,要不等待、不观望,主动作为把握命运,要严纪律、明规矩,打造忠诚担当队伍。他强调,2016年对公司尤为关键,关乎公司生死存亡和大家未来出路,干部职工要卯足浑身干劲,激发昂扬斗志,排除艰难险阻,补齐发展短板,聚焦关键工作,实施精准突围,迅速拉开全面建设的大幕,乘势而上抢占发展先机,夺取项目建设的新胜利。集团公司副总经理刘强出席会议并作讲话。他充分肯定了城际公司2015年的工作成效,指出了城际铁路加快建设的发展趋势,要求城际公司上下主动适应集团公司新形势,积极发挥能动性,全力争取国家和省上政策支持,充分依靠项目进行综合开发,不断探寻适合自身的发展方向。刘强对公司具体工作提出了建议:一要主动建功,全面加快项目建设步伐;二要坚守红线,强化安全质量环保管理;三要节本增效,严格控制项目投资成本;四要重视人才,打造优秀的员工团队,勉励大家迎难而上、积极作为,共同谱写“十三五”良好开局。会议还审议通过了公司年度预决算方案和职工社保缴纳情况报告,隆重表彰了2015年度先进集体、工作标兵和先进个人,先进部门代表栗同利和工作标兵刘锦荣分别作了表态发言,表示将继续围绕项目建设中心工作,持续健全管理,不断提升能力,团结带领员工共同为公司发展做出新贡献。(张向前
朱琳)上一篇:澄合矿业:积极稳妥推进矿井关闭工作下一篇:蒲洁能化公司召开2016年工作会暨一届三次职代会

蒲洁能化公司召开2016年工作会暨一届三次职代会作者:张静妮 时间:
2016-03-02 点击:查询中
分享到:3月1日,蒲城清洁能源化工有限责任公司在培训中心一楼会议室召开2016年党委行政纪检监察工作会暨一届三次职代会。会议认真总结2015年试生产期间各项工作,并客观分析新形势下蒲洁能化公司存在的短板与发展潜力,周密部署2016年工作目标和任务。公司领导班子成员与职工代表、列席代表共130余人参加了会议。会上,该公司总经理王会民作了题为《创新驱动
精细管理
为实现稳产见效经营目标而不懈努力》的行政工作报告。报告指出,2016年要按照集团公司提出的“顾大局、树标杆、做贡献”和“新企业、新机制、新要求”18字指示,坚持以安全生产为中心,以经营效益为目标,以规范化、精细化管理为抓手,全面实施创新驱动发展战略,稳步推进项目竣工验收,统筹做好二期项目前期准备,进一步加强干部队伍建设,有效提升企业基础管理水平,努力实现营业收入46.5亿元,盈利3.5亿元人民币的稳产见效年度生产经营目标,为公司“十三•五”战略发展站稳脚、迈稳步、开好局。该公司董事长、党委书记刘培荣在会上以“感慨三个‘不容易’、把握一个‘总基调’、厘清八组‘关系’”为主线,总结了2015年在内外严峻形势下,该公司生产、经营以及基建收尾所取得的成绩。他指出,要把“安、稳、长、满、环、优”作为今后一段时期工作的总基调,实现安全运行、稳定运行、长周期运行、满负荷运行,实现达标排放,生产出优质产品。他强调,2016年是“十三五”的开局之年,也是公司由试生产转入正式运营的第一年。要做好全年工作,就要认真厘清八组“关系”,即战略与战术、目标与动力、细节与过程、效率与效益、感恩与共享、学习与能力、纪律与规矩、责任与担当的关系,转变观念、找准定位、精准发力,在逐步实现精细化管理中建立一体化生产保运系统、标准化企业管理系统和精细化成本控制系统;要树立“波动即事故”的理念,强化事故的预判与快速处置能力;要抓好管理创新、技术创新,根除“跑冒滴漏”,调整适销产品牌号,不断提质增效;要抓好全员控本,既抱西瓜,又捡芝麻,深挖潜力,增强产品市场竞争力;要在倡导感恩中,建塑企业与员工命运共同体,激发员工珍惜岗位、奋力作为;要在强化学习中,建设书香企业,培育“蒲洁能化工匠”;要通过重奖重罚强化干部职工纪律规矩意识;要强化责任担当意识,在公司形成“主要领导负总责、分管领导重点抓、主管部门集中抓、相关部门配合抓、干部员工支持抓”的全方位执行格局,努力将蒲洁能化打造成陕煤化集团的“一张名片”“一个窗口”。与会人员听取了党委工作报告、纪检监察工作报告;审议了行政报告,审议了《2016年度经济运行方案》《绩效考核管理办法(试行)》和《业务招待费使用管理情况的报告》;签订了《2016年度目标责任书》和《2016年度党风廉政建设目标责任书》;表彰了先进集体和先进个人;民主评议了领导班子及其成员。代表们一致认为这是一次解放思想、明确目标的动员会,又是一次自我加压、真抓实干的鼓劲会,更是一次稳中求进、加快发展的誓师会。并表示,将继续深入学习和宣传大会主要精神,以除旧布新的胆识、以真抓实干的决心、以水滴石穿的韧劲,以钉钉子的精神,努力实现稳产见效年度目标。(张静妮)上一篇:陕西城际铁路公司召开2016年工作会下一篇:府谷能源公司“四轮驱动”助力企业“提质增效”

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