正是今年该公司安全质量标准化工作的目标,彬长铁路专线前两月煤炭外运破百万吨作者

by admin on 2020年4月22日

彬长铁路专线前两月煤炭外运破百万吨作者:弯桂清 时间: 2016-03-04
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分享到:3月1日,从彬长矿区铁路专用线传来喜讯,经过“产、运、销”三方共同努力,截至2月29日,2月份矿区煤炭铁路外运67.4万吨,创公司月度煤炭外运历史新高。今年1—2月,该公司煤炭铁路外运量累计达114.5万吨,顺利突破百万吨大关。去年5月和12月,备受关注的彬长矿区胡家河煤矿铁路专用线、大佛寺(小庄)煤矿专用线相继建成投运;两条专用线,当日接轨次日通车的“彬长速度”,创国内铁路专用线建设史上的奇迹。今年以来,面对煤炭市场持续低迷的严峻形势,该公司以学习贯彻陕煤化集团2016年工作会精神为动力,充分发挥铁路专用线的作用,依托省内电煤份额支持、西南市场战略布局,积极构建以大中型客户为主、南北互补的销售格局,降低运输成本,力求实现产品效益最大化。年初,该公司执行董事、党委书记李厚志带领运销彬长分公司负责人赴西安铁路局走访交流,解决大佛寺(小庄)铁路专用线开通以来遇到的问题,彻底打通了矿区煤炭生产线和陕西煤炭外运通道——西平铁路的最后“一公里”。今年前两个月,该公司铁路运输分公司以着力抓好行车组织与协调为切入点,加强同国铁、运销等单位协调沟通,提前预知铁路各时段车次、去向,严格执行车、机、人三方联控准则,规范调度、操作人员作业标准,减少人为影响车辆周转因素,降低车辆在站停留时间,做到快装快运,大幅提高了运输效率。该公司销售部门也与运销彬长分公司紧密配合强抓省内运输宽松机遇,加大省内电、直供电厂煤炭销售力度,充分调配资源,确保装运顺畅。2月13日,经过多方努力,大佛寺(小庄)铁路专用线日装车11列34858吨,再创日煤炭发运历史新高。昔日汽车排长龙,今春座座煤仓空。2月份,该公司煤炭铁路外运量占总外运比达75%,彻底改写彬长煤炭外运以公路为主的历史。(弯桂清)
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蒲白矿业:经济投入保安全质量一级标准不滑坡作者:张莉 时间: 2016-03-03
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分享到:蒲白矿业公司目前有四对矿井,产量超过一千万吨,在煤炭市场持续下行的驱使下,安全质量标准化能否始终保持一级标准,正是今年该公司安全质量标准化工作的目标。该公司提出“老区做精、新区做强、蒲白做优”发展目标,安全质量标准化建设当然成为发展基础,全面实施的“走出去”战略,也需要以矿井安全质量的高标准来打开局面。因此公司提出,公司层面要力争集团公司安全质量标准化先进单位;生产单位层面,朱家河煤矿、西固煤业、建庄矿业、建新煤化要力保一级安全质量标准化矿井,煤矿运营公司奋斗集团公司质量标准化一级;救护消防大队保持国家矿山救护队质量标准化特级。安全质量标准化建设需要投入,面对“过紧日子”的发展现状,该公司今年提出“合法合理合情,实际实用实效”的原则,即以合理投入、解决实际问题为前提,以有利于安全生产、有利于提高劳动效率、有利于降低职工劳动强度为着力点;抓工程质量提升;强化技术管理;预防治理灾害;保持、改善、利用好生产环境,创新推进安全质量标准化工作全面提升。“精品采区、精品线路及硐室、精品采掘工作面”,这“三精”是蒲白矿业矿井安全质量标准化建设的载体,从矿井的每一个工作面、每一个采区、每一条电缆做起,一点一滴夯实基础。采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度、安全管理、应急救援、职业卫生、地面设施等11个专业管理小组,分别实施、各负其责,直属机关生产类部、处室负责人分别牵头包矿工作组,对各专业的安全质量标准化落实包保责任制,确保矿井安全质量标准化全部保持一级不退步、不下滑,始终高水平运行。该公司所属生产单位均重新修订了2016年质量标准化工作规划与制度,根据各自的薄弱环节予以侧重。其中建新煤化着重在瓦斯治理方面提出规划;建庄矿业加强改造排水系统解决好水害影响;朱家河煤矿加快矿井西翼通风系统改造工程;西固煤业做好矿井生产机械化改造。同时,老区的朱家河矿和西固煤业公司做好密闭管理,新区建庄矿业和建新煤化两矿使用好束管监测、光纤测温、黄泥灌浆及注氮等综合防灭火系统,超前防治煤层自然发火。各原煤生产矿井标准化以“系统简化、占用设备少”为前提,来做采区、工作面设计,提前考虑影响回采和煤质的各种因素,尽量避开地质构造和薄煤区,公司要求各矿放顶煤工作面开采设计必须在该面施工前15天报矿业公司审批,施行新面动采“双控”,各单项工程执行开工、竣工验收制度,持续优化生产布局、简化生产环节,提高单产单进水平。“三精”建设目标为:全年各矿井精品采区不少于1个、精品线路及硐室不少于4条(个)、精品采掘工作面不少于4个。创新驱动作为标准化建设的动力,公司所属各生产单位面向全体员工制定全员创新激励机制,让会创新、能创新的职工自愿自觉创新,对有实用价值的创新项目推广应用或编制成册。其奋斗目标为:各矿创新项目每半年10个,全部围绕煤质管理,稳产、增收、减亏等展开创新探索,使老区矿井煤炭发热量不得低于4500大卡,新区矿井混煤发热量不得低于5100大卡。
各矿安全质量标准化验收和考核的标准,参照集团、股份公司安全质量标准化先进煤矿、安全生产精细化管理示范矿井的考核标准。公司在各矿每月至少两次全覆盖自查的基础上,公司级检查坚持动态与静态、专项与全面相结合,每季末按照进行对照验收,达标情况按照有关标准严格兑现奖罚。
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渭化公司积极落实陕煤化集团“治亏创效”工作方案作者:赵龙 王铁军 时间:
2016-03-03 点击:查询中 分享到:
面对宏观经济下行压力加大、化工及化肥企业大面积亏损的不利局面,渭化公司及时调整、积极应对,适应经济新常态,落实陕煤化集团战略部署,努力降本增效,全力打好“治亏创效”攻坚战。该公司结合实际,在生产运行上下功夫、动脑筋,积极落实
“治亏创效”工作方案。
生产运行是一切活动开展的基础,渭化公司将继续严抓基础管理,夯实基础、细化管控、挖潜增效,在进一步提高装置运行质量,严格控制检维修费用的基础上,大力推动降本增效工作。
强化生产基础管理,树立成本节约意识。新的一年,渭化公司将继续强化生产基础管理,深入开展反“三违”活动,改进员工培训模式,提高员工的运行维护和控制能力;加大现场巡检力度,杜绝跑冒滴漏现象;加大运行维护管理力度,提高装置维护质量和检修质量,推动实现装置高质量稳定运行。树立成本节约意识,优化工艺操作水平,减少装置过程性损耗;按规范合理安排检维修项目,落实《修旧利废奖励办法》,有效降低装置运行、维修等各类费用支出。
优化资源配置,挖掘装置潜力,实现资源有效利用。在完成废水处理扩能改造项目、实现大气化炉两开一备运行的基础上,进一步释放甲醇产能,增加甲醇产量,增创边际效益。充分利用现有水、汽、气资源,尤其是外购空分氧、氮气资源,有效降低煤、氧、氮、水等原料的消耗。
优化工艺操作,提高投入产出比例。通过提高装置运行率和负荷率、减少非计划停车次数和外购电量等措施,有效降低产品单耗,使全公司甲醇、合成氨折吨氨耗煤达到2.30吨的水平,同时2016年比2015年外购电量减少5000万度,减少电费及煤耗支出3500万元。2017年比上年外购电量减少2000万度,减少电费支出1100万元;2018年比上年外购电量减少500万度,减少电费支出250万元。
积极实施技术改造,努力降低生产成本。通过技术攻关,进一步延长气化炉运行周期,提高煤浆浓度及空分装置运行负荷;加快实施低压蒸汽综合回收利用等技术改造项目,有效提高装置运行经济性。
充分挖掘内部检修力量潜力,严格控制及降低外协检修费用。注重公司内检修人员的培养和技术提高,以人为本、挖掘潜力、提高主观能动性。加大外协费用控制力度,尽可能减少外委事项,降低外协检修费用。
视装置为生命,向管理要效益!面临困境,不言畏惧,渭化公司多措并举,紧紧围绕“生产”这一核心,积极主动、深挖潜力、突破自我,按照陕煤化集团统一部署,集思广益、群策群力、打好“治亏创效”攻坚战。(赵龙
王铁军)
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